• En observant votre environnement : Demandes insatisfaites, failles dans des produits ou services existants, lecture d’actualité …
• En transformant un talent ou une passion dont vous disposez en une idée de projet
• En vous imprégnant d’un concept à l’étranger 

Votre projet peut trouver son origine dans différentes sources :

• Capitalisation sur la formation, l’expérience ou la connaissance du marché/de l’environnement économique
• Propension à inventer ou innover dans un domaine de spécialité
• Reprise d’une activité existante
• Franchise : approcher des marques de renommée ou à potentiel important

• Dissocier le professionnel du privé
• Se démarquer par un petit plus 
• Se concentrer sur un marché en particulier 
• Avoir le sens de l’écoute, de la détermination et de la persévérance

Formaliser son idée c’est savoir la résumer de manière précise :

• Quelles sont les caractéristiques du produit ou du service envisagé ?
• Quelle est son utilité, son usage ? A quel(s) besoin(s) répond-elle ?
• Quelles sont les performances prévues ?
• Quels sont les grands principes de fonctionnement de la future entreprise ?

Titre de propriété industrielle permettant de protéger et d’exploiter une innovation technique pour une durée maximum de 20 ans. Sont brevetables les nouveautés, les activités inventives et les applications industrielles

Image permettant de désigner le projet d’entreprise, l’intérêt d’une marque réside dans la durée de la protection conférée à son propriétaire (durée de 10 ans, indéfiniment renouvelable).

Le dessin industriel s’entend comme tout assemblage de lignes ou de couleurs et le modèle comme toute forme plastique donnant une apparence spéciale à un produit industriel ou artisanal. Il attribue le titre exclusif d'exploitation pour une durée de 5 ans, renouvelable 2 fois, soit un maximum de 15 ans.

Un certificat négatif vise à protéger une dénomination, un sigle ou une enseigne pour une durée de validité d’une année. La demande est adressée à l’OMPIC, au service du Registre central de commerce.

Définir le produit ou le service que vous souhaitez offrir à vos futurs clients : présentation, usage, conditions d'emploi, spécificités techniques, etc...

Détailler les composantes du marché dans lequel vous lancerez le projet (taille, stade de développement et croissance, répartition géographique, etc.)

Connaître la clientèle potentielle permet d’orienter le projet vers les segments porteurs et d’éviter les risques de marché. Cette étude doit porter sur :

• Les besoins et attentes auxquels doit répondre le produit/service 
• L’analyse du comportement des clients potentiels 
• L’identification de segments de clientèle (par exemple particuliers ou professionnels)

Identifier les concurrents directs et indirects (proposant une offre différente répondant au même besoin). Les principaux thèmes à traiter, pour chaque concurrent, sont les suivants :

• Produit ou service proposé, produits et services complémentaires
• Tarifs associés, localisation
• Modes de distribution et de commercialisation
• Image de marque
• Politique d'alliances avec d'autres acteurs

L’étude du marché doit être actualisée en permanence, y compris après le lancement de l’entreprise afin d’anticiper au mieux les évolutions de son marché. Le créateur doit donc mener une veille active sur l’environnement de son marché, sur les aspects économique, technologique, réglementaire et socioculturel.

Une estimation du chiffre d’affaires permet une traduction chiffrée des prévisions de ventes qui résulte des phases précédentes

• Cabinets de conseil généralistes
• Cabinets spécialisés dans les études de marché
• Bureaux d’étude
• Experts Comptables
• Avocats